Doanh nghiệp
Doanh nghiệp có cần đổi mới sáng tạo hay thoi thóp chờ thoái trào
Chiều 24/11/2022; tại TP.HCM diễn ra hội thảo “Innovating in Existing Markets: Không gian thị trường cũ liệu có còn chỗ cho đổi mới?” Đã lộ dần nỗi lo “đổi mới sang tạo” của các doanh nghiệp vận hành theo kiểu truyền thống, doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Hội thảo chào đón 100+ các CEO, CFO, lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp Việt Nam để thảo luận chuyên sâu từ các vấn đề nền tảng và câu chuyện thành công. Dù doanh nghiệp đang ở bất kỳ trạng thái nào thì đây vẫn là hội thảo giải đáp phần nào góc nhìn cho chiến lược: đổi mới từ đâu trong không gian thị trường đã cũ? Hướng đi cho tiến trình đổi mới doanh nghiệp sẽ được gợi mở thông qua câu chuyện đổi mới, bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp đầu ngành như: PNJ, KIDO và thông qua kinh nghiệm quốc tế từ các chuyên gia Trường Kinh doanh Đại học Hồng Kông (HKU Business School).
Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hoạt động ở nhiều lĩnh vực, quy mơ lớn nhỏ đang đối mặt với đổi mối sáng tạo, các chuyên gia cho rằng: đổi mơi sáng tạo đã diễn ra lâu rôi nhưng đến gian đoạn này là cần vận hành theo “hệ thống – hệ sinh thái mới”. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp e ngại, vì tất cả hoạt động phải “số hóa”, vận hành công khai minh bạch…
Ở một góc độ khác, doanh nghiệp chưa đạt được ngưỡng tăng trưởng nên muốn tăng tốc, vươn lên khi ý thức thời điểm này là cơ hội cho những thế hệ doanh nghiệp thức thời. Đồng thời, ở một bức tranh khác, những doanh nghiệp đã từng “vàng son” nhưng đang trên đà đi về “bên kia sườn núi” thì làm cách nào khôi phục vị thế. Doanh nghiệp vẫn đang tìm kiếm những con đường mới, thử nghiệm thêm những sản phẩm, dịch vụ mới, ứng dụng thêm công nghệ cho quá trình mở rộng thêm không gian thị trường nhưng gặp phải một số rắc rối, bỡ ngỡ và chưa tìm ra công thức đúng để tối ưu. Tuy nhiên, những doanh nghiệp kể trên vẫn còn quan sát và đứng ngoài quá trình thay đổi và chuyển đổi, ý thức được phải làm nhưng lo lắng về nguồn lực, về cách thức và quan trọng hơn, câu hỏi tìm ra điểm bắt đầu, tìm ra “công tắc” cho chính doanh nghiệp mình.
Để thực hiện đổi mới sáng tạo thành công: CEO và CFO có chung tầm nhìn, Ban lãnh đạo, CEO là người dẫn dắt sự phát triển đột phá và bền vững của doanh nghiệp, thường có tư duy cởi mở với innovation. Nhưng, CFO là người nắm hầu bao của doanh nghiệp, dưới áp lực quản lý tài chính cũng là “động mạch chủ” của doanh nghiệp, lại rất thận trọng và có xu hướng thắt chặt chi tiêu cho hoạt động innovation, nếu không thấy rõ nguồn thu trả lại từ hoạt động này.
Dragon Y. Tang-, Phó Giám đốc Trung tâm Đổi mới và Phát triển Tài chính, HKU sẽ giúp lãnh đạo các doanh nghiệp tháo gỡ nút thắt bằng Keynote “Innovation Capital: sử dụng hiệu quả vốn liếng đổi mới sáng tạo”. GS. Dragon Y. Tang sẽ dùng ngôn ngữ tài chính để đối thoại với CFO, giúp CFO hiểu tầm nhìn CEO: đầu tư vào hoạt động innovation là cách xây dựng nền tảng giúp doanh nghiệp phát triển đột phá và bền vững trong 10 – 20 năm tới. Tuy nhiên, hiệu quả của hoạt động innovation không thể nhìn thấy ngay trong năm tài chính, hiệu quả chỉ thấy được trong vòng 03 – 05 năm. Vậy, cách nào để thuyết phục CFO rằng innovation là khoản đáng đầu tư, cách thức doanh nghiệp tách nguồn quỹ đầu tư cho innovation, cách giảm áp lực trên báo cáo tài chính doanh nghiệp vì khoản đầu tư innovation, cách thức đo lường sự hiệu quả hoạt động innovation…
Câu chuyện chuyển đổi số – đổi mới sáng tạo; mỗi quốc gia có một tầm nhìn khác, thực chất là nó đã thay đổi từ lâ trong doanh nghiệp thông qua hình thức kết nối internet, tự động hóa…Nay thì dần chuyển sang hệ sinh thái mới mà thôi.
Ở phần trình bày của 02 chuyên gia Trường Doanh Nhân Hồng Kong cho thấy: doanh nghiệp phải đổi mới sáng tạo nhưng bắt đầu từ đâu thí chính chủ doanh nghiệp đó phải nhìn ra để các doanh nghiệp đưa ra hình thức đầu tư cho hợp lý, doanh nghiệp phải biết đơn vị của mình đàng cần mở rộng sản xuất – thị trường – thương mại điện tử…Từ câu chuyện tuột dốc của thương hiệu Belle, do không tìm hiểu được tâm lý người dùng trong giai đoạn hiện đại nên Nhà sáng lập ra thương đó đã làm sụp đổ công ty sau nhiều năm thành công. Hoặc nhiều công ty bị phá sản do không chuyển mình trong hình thức kinh doanh, hay đổi mới sáng tạo từ ứng dụng công nghệ. PGS. TS. Phan Quang Tuấn – Trưởng Đại diện HKU VN đã gợi mở góc nhìn của chuyên gia qua Keynote “Data Capital: Tài nguyên dữ liệu trong chiến lược đổi mới và tái tạo của doanh nghiệp”, nêu ra chiến lược doanh nghiệp cần đạt được, từ đó quay ngược lại trả lời câu hỏi cần thu thập những loại data gì, phương thức thu thập và phân tích data thế nào, cuối cùng là cách đưa data vào phục vụ mục tiêu cho doanh nghiệp sao cho hiệu quả. Ngay ở Hồng Kong, các casino còn đổi mới sáng tạo, quản lý người chơi bằng công nghệ data…
Tại phiên CEO Innovation Talks đã diễn ra thảo luận giữa các CEO từ các doanh nghiệp đầu ngành, dẫn dắt xu hướng và tiến trình đổi mới sáng tạo trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam như: Ông Trần Lệ Nguyên – Đồng sáng lập – TGĐ Kido Group, ông Lê Trí Thông – Phó chủ tịch HĐQT và TGĐ PNJ, bà Trương Lý Hoàng Phi – Chủ tịch HĐQT và TGĐ IBP….sẽ đưara những bài học kinh nghiệm từ doanh nghiệp của họ để các CEO, chủ doanh nghiệp khác, có thể rút inh nghiệm thực hiện đổi mới sáng tạo.
Kinh nghiệm từ các ông chủ lớn, các doanh nghiệp nghe quá nhiều rồi, vấn đế còn lại là sự mạnh dạnh đổi mới sáng tạo doanh nghiệp, có ảnh hưởng nhiều đến tài chánh và quản lý hay không, có cần thiết đổi mới sáng tạo toàn bộ cơ cấu doanh nghiệp hay thành lập mới? Đó là điều mà các doanh nghiệp băn khoăn nhất hiện nay.
